
Mit érdemes tanulni 2026-ban? – Piacképes készségek, trendek és döntési szempontok
Skill-first trendek, belső átképzések és új munkakörök a világ nagyvállalatainál


2026-ban azok a készségek maradnak piacképesek, amelyek technológiai alapismereteket (AI, adatértelmezés, kiberbiztonság) kombinálnak elemző gondolkodással, alkalmazkodóképességgel és folyamatos tanulással. A cikk a World Economic Forum 2025-ös jelentése és 2025-ös nagyvállalati példák alapján készült.
Ha 2026-ban szeretnél olyan tudást felépíteni, ami nem csak trendinek tűnik, hanem hosszú távon is értékes lesz a munkaerőpiacon, akkor két dolgot érdemes tisztán látni:
mely készségek iránt nő valóban a kereslet,
és hogyan tudod ezeket úgy elsajátítani, hogy valóban eladhatóvá váljanak.
Ebben segít eligazodni a World Economic Forum (WEF) 2025-ös jelentése és azok a nagyvállalati példák, amelyek egyértelműen mutatják, merre tart a munka világa 2026-ban.
Ahogy a technológia egyre gyorsabban fejlődött, a kiberfenyegetések is lépést tartottak vele – vagy talán még meg is előzték azt. Azonban az a tapasztalat, hogy a kiberbiztonsággal kapcsolatos tudás és képzés nem érte el azt a széles réteget, amelyet szükséges lett volna; nem csak a mindennapi ismeretek terén, hanem a szakképzés terén sem. (World Economic Forum, The Future of Jobs Report 2025)
Tartalomjegyzék
Mit mutat a World Economic Forum 2025-ös jelentése a munka jövőjéről?
A 2025-ös leépítések mögött válság vagy szerkezetváltás áll?
Mely készségek lesznek igazán értékesek 2026-ban a munkaerőpiacon?
Miért válik kulcskészséggé a kreatív gondolkodás az AI korában?
Mit jelent mindez annak, aki most szeretne piacképes tudást építeni?
Miért ilyen nehéz ma jól dönteni arról, hogy mit tanuljunk és milyen karriert kezdjünk el építeni?
Sokan keresnek ma olyan karrierutat, amely:
anyagilag kiszámíthatóbb,
biztosítja a fejlődési és előrelépési lehetőséget,
és a megszerzett tudás nem válik pár év alatt elavulttá.
A fiatalabb tanulóink gyakran elvesznek a rengeteg lehetőség és információ között, míg a tapasztaltabb szakemberek – például IT-s, pénzügyi vagy más jelentősebb szakmai tapasztalattal – sokszor érzik úgy, hogy megrekedtek, de a karrierváltás viszont túl kockázatosnak tűnik.
Fontos, hogy tudd 👉 ez a bizonytalanság nem egyedi és ne is tekintsd kudarcnak, hanem csak annak a jele, hogy a munka világa gyorsabban alakul át, mint ahogy emberileg gyorsan és könnyen alkalmazkodni tudnánk hozzá.
A WEF 2025-ös jelentése – több mint 1000 globális munkáltató és 14 millió munkakör elemzése alapján – világossá teszi: 2030-ig a munkaerőpiac szerkezete jelentősen átalakul.

Meghatározó, globális munkerőpiaci trendek 2025 év elejétől
A WEF 2025-ös jelentése szerint néhány alábbi, egymást erősítő folyamatok formálják a munkaerőpiacot:
technológiai változások (AI terjedése vagy az automatizáció) miatt a vállalkozások nagy részének átalakul a működése, ez szinte minden munkakörre hatással lesz
globálisan a munkakörök 22%-a átalakul 5 éven belül, sok új munkakör jön majd létre az új készségekre alapozva és sok korábbi pozíció tűnik majd el
fenntarthatóbb működésre átállás (klímaváltozáshoz való alkalmazkodás és a karboncsökkentés) tömegesen hozza majd létre az új munkaköröket, a green skill-ek, amelyek környezetkímélőbbé, energiahatékonyabbá és fenntarthatóbbá segítenek tenni a cégek működését, munkaerőpiaci versenyelőnyt jelentenek majd
a világ demográfiai kettészakadása fokozódik (magas jövedelmű országokban öregedő társadalom és a munkaerőhiány tovább nő, míg az alacsonyabb jövedelmű országokban jellemzőbb lesz a fiatal, növekvő munkaképességű népesség, de kevés lesz az új munkahely
gazdasági bizonytalanság és
geopolitikai feszültségek is jelentősen befolyásolják a munkaerőpiaci trendeket.
A 2025-ös nagyvállalati és munkaerőpiaci hírek nagyon szépen alátámasztják már a fenti trendeket:
Walmart: készségek fontosabbak, mint a diploma
A Walmart – az USA legnagyobb magánfoglalkoztatója – skill-first (készségközpontú) stratégiára áll át. Nem csak végzettséget kér, hanem konkrét, mérhető készségeket, alkalmazható tudást és 2026-tól AI-képzéseket indít az alkalmazottaknak. (Retail Dive, 2025).
Tanulság: a nagy cégeknek az számít, milyen feladatot tudsz ténylegesen elvégezni, nem az, hogy hol tanultál.
Ausztrál nagyvállalatok: AI-akadémiákkal támogatják munkavállalók fejlődését
Ausztrália nagy cégei – mint a NAB bank, Qantas, Wesfarmers és SGH – AI Akadémiákat indítottak 2025 végén, hogy minden munkavállaló megértse, hogyan lehet AI-t használni a saját munkájában és ne féljenek tőle. (Qantas Newsroom, 2024; NAB – Technology & Digital Careers)
Tanulság: a cél nem az emberek lecserélése, hanem az, hogy felkészítsék őket az új feladatokra. (Human Capital Magazine, 2025)

Milyen munkakörökre nő meg a kereslet 2030-ig és miért pont ezekre?
Népszerű munkakörök közös jellemzője, hogy:
adatokkal dolgoznak,
valamilyen technológiát használnak,
és nem rutinfeladatokból állnak
Hoztunk néhány konkrét példát is ilyen munkakörökre, amelyekre 2026-ban tovább nő a kereslet:
Big Data Specialist – üzletileg értelmezhető következtetések nagy adatmennyiségből
AI / Machine Learning szakember – tanuló rendszerek fejlesztése és működtetése
Szoftverfejlesztő – mert a digitalizáció még messze nem ért véget
FinTech mérnök – pénzügyi folyamatok automatizálása, digitalizálása
Megújulóenergia-mérnök – az energetikai átállás kulcsszereplői
Közös pont: ezek a munkák nehezen automatizálhatóak, mert speciális, magas szakmai színvonalú gondolkodást és egyedi, stratégiai döntéseket igényelnek.

A rutinszerű munkakörök visszaszorulóban vannak már most
A visszaszoruló munkakörök többségének közös jellenzői:
rutinszerű,
szabályalapú,
előre definiált lépésekből áll.
Tipikus rutinszerű, visszaszoruló munkakörök:
Adminisztratív és irodai munkák (asszisztensek, ügyintézők – sok feladatot szoftverek végeznek)
Adatrögzítés és back office (OCR, automatikus számlafeldolgozás)
Banki ügyintézés (online bankolás, automatizált hitelbírálat)
Kereskedelem – pénztáros szerepek (önkiszolgáló kasszák, digitális fizetés)
Postai és hagyományos ügyintézés
A rutinszerű, szabályalapú irodai munka gyorsabban tűnik el, mint a fizikai munka, mert a gépek először az előre kiszámítható feladatokat fogják tudni elvégezni.

Milyen készségeknek lesz valódi értéke a munkaerőpiacon a 2026-2030 között?
Alapkompetenciák
Analitikus gondolkodás - adatokat, információkat és helyzeteket összefüggéseiben látni, nem csak végrehajtani az utasításokat
Rugalmasság és alkalmazkodás - munkakörök gyorsabban változnak, mint ahogy a formális képzések követni tudnák őket
Együttműködés és kommunikáció - nem csak vezetőknek fontos, hogy tudjanak együttműködni, meggyőzni, konfliktust kezelni, ez minden munkavállaló felé ma már alapelvárás
Kreatív problémamegoldás - segít új megoldásokat találni ott, ahol az automatizmusok már nem működnek
Önismeret és belső motiváció - a folyamatos tanulás és alkalmazkodás belső hajtóerőt igényel
Készségek, amelyekre rohamosan nő a piaci igény
Az AI és big data – lényeges lesz, hogy a munkavállalók képesek legyenek megérteni az adatok mögötti összefüggéseket, és ezeket a mindennapi döntésekben – üzleti, technikai vagy szervezeti szinten – értelmezni és használni tudják
A kiberbiztonsági ismeretek - alapvető készséggé válik, mert a digitalizációval együtt nő a sérülékenység is, amely nagyobb tudatosságot követel az online térben a cégektől és a munkavállalóktól is
A technológiai ismeretek - magabiztosan dolgozik digitális eszközökkel, érti azok korlátait és lehetőségeit
A kreatív gondolkodás - az AI korában az értéket a nyitott gondolkodás, folyamatos gondolkodásbeli fejlődés adja, hogy a munkavállaló képes legyen az új kérdéseket feltenni és és új megoldásokat hozni az új kihívásokra
Az élethosszig tartó tanulás - alapfeltétel: a tanulás maga válik készséggé, mert stratégiailag fontos az állandó alkalmazkodás
Visszaszoruló kompetenciák
Rutinszerű adminisztratív végrehajtás (pl. adatbevitel, űrlapkitöltés, alap dokumentumkezelés) Az ilyen feladatok előre definiált lépésekből állnak, ezért szoftverek és AI-alapú rendszerek gyorsabban és kevesebb hibával végzik el őket.
Manuális precizitás ismétlődő feladatokban (pl. pontos, de változatlan műveletek végrehajtása) A gépek nem fáradnak, nem hibáznak. A valódi érték a kivételek megfelelő kezelésében és az egyedi döntésekben rejlik majd.
Szabályalapú döntéshozatal („ha ez történik, akkor azt kell csinálni” logika)Az egyszerű döntési szabályokat algoritmusok sokkal gyorsabban képesek alkalmazni. Az emberi szerep ott lényeges, ahol mérlegelésre, értelmezésre vagy etikai alapon hozott döntésekre van szükség.
Alap szintű számolási és szövegfeldolgozási készségek (egyszerű pénzügyi számítások, standard szövegek megírása) Kalkulátorok, táblázatkezelők és generatív AI-eszközök miatt ezek a készségek belépőszintűvé váltak.
Feladatkövető végrehajtás önálló gondolkodás nélkül (utasítások pontos, de kritika nélküli végrehajtása) Az önállóság hiánya mára jelentős üzleti kockázattá vált.

Az alábbi világpiaci példák is alátámasztják ezt a trendet, a munkakörök átszervezése így jelenik meg a nagyobb vállalatoknál különböző vezetői döntésekben:
Meta, Google, Amazon, Starbucks, Intel 2025-ös átszervezései: adminisztratív pozíciók leépítése mellett készségfókuszú pozíciók nyíltak meg tömegével
2025-ben olyan globális vállalatok létszámleépítéseket és szervezeti átalakításokat hajtottak végre. A közös pont: az adminisztratív, koordinációs és rutinszerű irodai szerepek csökkennek, miközben nő az igény:
adat- és üzleti elemzőkre,
AI-t használni tudó szakemberekre,
technológiai és digitális termékekhez értő munkatársakra
Mit jelent ez neked, ha pályaváltáson gondolkodsz? Ha a munkád nagy része jelenleg szervezésből, riportolásból, adatmozgatásból áll, érdemes a népszerű munkakörök irányába elmozdulni, akár elemzői, akár digitális üzleti szerepek felé.
A 2025-ös leépítések mögött nem a gazdasági válság, hanem szervezeti és működési átalakulás áll
2025-ben világszerte több mint 1 millió munkahely szűnt meg, elsősorban a technológiai, pénzügyi és nagyvállalati szolgáltatási szektorban.Fontos azonban: ezekkel párhuzamosan új pozíciók nyíltak meg ugyanazokon a cégeken belül, főként AI-, adat-, kiberbiztonsági és digitális működési területeken.
Pályaváltási tanulság: Nem az a kérdés, hogy „van-e munka”, hanem hogy milyen készségekkel lehet a pozíciókat betölteni. Azok járnak jobban, akik új, keresett készségeket fejlesztenek, nem feltétlenül kell iparágat váltani.
Reskilling és upskilling: a vállalatok üzleti érdeke
Olyan cégek, mint a IBM, Amazon, Accenture, Siemens vagy Microsoft 2025-ben is jelentős összegeket fordítanak belső átképzési programokra, hogy a munkavállalók új készségekre tegyenek szert vagy a meglévő készségeiket fejlesszék. (IBM SkillsBuild, The Economic Times of India, 2025)
Ezek célja, hogy:
a meglévő munkavállalók képesek legyenek AI-eszközökkel dolgozni,
adatokat értelmezni,
digitális folyamatokat felügyelni.
Mit jelent ez a karrierváltóknak? Sok esetben nem kell teljesen új szakmát tanulnod — egy jól megválasztott készségcsomaggal (pl. adatelemzés, digitális üzleti tudás) és folyamatos tanulással szépen lehet előre lépni.
A tanulási és megújulási hajlandóság ma komoly versenyelőny a munkerőpiacon is.
Ezeket érdemes fejben tartanod karrierváltás előtt:
✅ A munka világa átalakul, de nem bezárul, lesz munka, de azokat veszik fel, akik alkalmazkodtak a vállalatok kihívásaihoz és fejlesztették magukat
✅ A pályaváltás nem kockázat, hanem alkalmazkodási stratégia – mostanra egyértelművé vált, hogy a világ könyörtelenül változik, azok maradnak játékban, akik tudatosan alkalmazkodnak
✅ A legnagyobb veszély a halogatás – ebben az őrülten gyorsan változó világban nincs lehetőséged halogatásra, figyeld a trendeket és tanulj most, kezdd el ma, mert lehet, hogy 1 év múlva már hiányozni fog az a tudás, amit most megszerezhetnél.
Források és háttéranyagok
World Economic Forum (2025): The Future of Jobs Report 2025https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/
Retail Dive (2025): Walmart partners with OpenAI to offer AI training and certifications to employeeshttps://www.retaildive.com/news/walmart-openai-chatgpt-employee-training-certification/759317/
IBM (2025): IBM SkillsBuild – Digital skills and workforce developmenthttps://skillsbuild.org/
The Economic Times of India (2025): IBM plans to skill 5 million people in AI, cybersecurity and quantum by 2030https://economictimes.indiatimes.com/tech/technology/ibm-plans-to-skill-5-million-indians-by-2030/articleshow/126078329.cms
Qantas Newsroom (2024): Qantas to invest more than $40 million in skills and training initiativeshttps://www.qantasnewsroom.com.au/media-releases/qantas-to-invest-more-than-40-million-in-the-future-of-aviation-with-new-skills-and-training-initiatives/
Reuters – World at Work (2024–2025): Big Tech workforce restructuring and layoffshttps://www.reuters.com/world-at-work/